十一年，谷雨网络发布全新定位：做企业AI时代的经营搭子

十一年间，时代浪潮奔涌而至，我们置身其间，真实感受着她的每一次脉动。旧答案还未失效，新问题已经接连出现，行业边界被不断打破，用户需求、传播渠道都在发生变化，世界的运行规则正在快速刷新；过去需要十年发生的变化，如今正在被压缩到几个月，甚至更短；长期有效的经营方法，正在加速缩短有效期……

技术快速迭代，用户决策方式持续变化，企业正在进入一个全面重构的经营周期。变化已经从偶发事件，变成企业经营必须长期面对的常态。

十一年足以让许多熟悉的经营方式发生变化。

2015年，企业获取用户的重要入口集中在搜索。官网、认证、广告、电话和线下销售，构成了许多企业最主要的信息路径。

后来，内容平台成为新的经营空间。文章、短视频、直播、行业社区和私域，让企业获得了更多表达机会，也让用户有了更多了解和验证企业的方式。

今天，AI又加入了用户寻找答案的过程。

中国互联网络信息中心发布的第五十七次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2025年12月，我国生成式人工智能用户达到6.02亿人，较2024年底增长141.7%，普及率达到42.8%。同期，我国人工智能企业数量超过6000家，核心产业规模预计突破1.2万亿元。

另一组来自同一报告的数据更值得关注：回答问题已经成为生成式人工智能最广泛的使用场景，占比达到76.0%。

AI正在从一个提效工具，进入用户获取信息、理解问题和辅助判断的过程。

当用户开始向AI提问，一家企业能否被找到，能否被准确理解，能否用事实和证据建立信任，都有了新的含义。

站在十一周年这个节点上，我们也需要重新回答一个问题：

谷雨网络是谁？

谷雨网络的起点，是百度生态服务。

十一年来，我们持续参与企业在百度生态中的经营实践，也反复面对一些很具体的问题：用户搜索企业时能否确认官方身份，官网和品牌信息是否清晰，企业已经开通的阵地能否真正参与经营，数字协作与云服务基础能否承接新的业务需求。

这些长期实践，形成了谷雨的第一项能力：百度生态服务。

它帮助企业判断自己在百度生态中已经具备什么、还缺少什么，围绕可信入口、经营阵地和基础经营条件选择合适的建设动作。

随着内容平台成为用户了解企业的重要渠道，我们遇到的另一个问题越来越突出。

许多企业有产品、有经验、有案例，甚至每天都在发布内容，可这些信息分散在官网、账号、销售资料、聊天记录和员工个人经验里。用户真正关心的问题没有得到持续回答，企业的真实能力也没有形成可以长期查找、理解和复用的资产。

由此形成了谷雨的第二项能力：内容经营服务。

我们围绕用户问题整理企业能力、专业经验、案例证据和销售反馈，将零散表达转化为可以持续生产、分发、调用和更新的内容资产。

在持续实践中，我们逐渐形成了一套更完整的方法论：从用户问题梳理、核心判断提炼和内容母本建设开始，再根据官网、公众号、短视频等不同场景进行拆解与分发，最后把阅读反馈、用户咨询、销售异议、成交与流失原因复盘后，重新写回内容体系。

内容由此获得了更多经营价值。

它可以帮助用户了解企业，也可以支持搜索和AI理解企业；可以进入公开平台，也可以成为销售沟通、案例说明和内部培训的材料；一次认真整理形成的内容，还可以在后续经营中持续更新和复用。

我们也越来越确定，内容数量只是表层结果。企业真正需要建设的，是一套围绕用户问题持续运转的内容资产体系。

AI普及之后，企业又遇到了新的问题。

很多团队已经开始用AI写文案、做图片、整理资料，但工具数量的增加，并没有自然带来经营效率的整体提升。企业知识仍然分散，工作流程仍然割裂，关键事实缺少核验，销售和内容团队积累的经验也很难回到下一轮经营中。

这推动谷雨形成第三项能力：AI经营提效。

近年来，我们持续把AI放进谷雨自己的真实工作中验证。

从企业资料和认知资产整理，到用户问题分析、内容生产、搜索与AI可见性观察，再到销售支持、经营复盘和知识沉淀，我们一点点测试AI适合进入哪些环节，能够提高什么效率，又会在哪些地方带来新的风险。

这些探索也改变了我们对AI提效的理解。

真正有价值的提效，往往从企业知识和工作流程开始。企业需要先把自身能力、案例证据、用户问题和表达边界整理清楚，再让AI参与分析与执行；AI生成的内容仍然需要事实依据，关键判断仍然需要由了解业务并承担责任的人完成。

我们关注AI能做什么，也关注输入是否真实、流程能否运行、结果由谁核验，以及一次实践能不能沉淀为下一次工作的经验。

十一年的积累和沉淀，成就了谷雨今天的气质和内核，也构成了我们坚持长期主义和真诚、专业、不盲从的价值观。

搭子，意味着双方一起面对一件具体的事，也意味着关系中需要理解、配合、反馈和共同承担。

谷雨所理解的经营搭子，会先和企业一起把问题理顺，把需求看清楚。

企业现在最想解决什么问题？

这个问题影响了哪个经营目标？

企业已经具备哪些基础？

真正的阻碍发生在哪里？

现阶段最需要优先处理的是什么？

……

只有这些问题逐渐清楚，产品、方案和工具的选择才有意义。

我们提供百度生态服务、内容经营服务和AI经营提效，也会根据企业所处阶段共同确定解决路径。

有些企业需要先建立稳定、可信的公开入口。

有些企业需要把真实能力和案例数据整理成内容资产。

有些企业已经具备内容基础，希望进一步把AI放进生产、销售和复盘流程。

也有一些企业暂时只适合解决最紧迫的问题，先小步验证，再全场景打通。

经营搭子的价值，就体现在这些具体判断里。

我们会提供专业经验，也会尊重企业对自身业务的理解；会主动提出建议，也会把事实、风险和边界讲清楚；会使用AI提升效率，也会把关键判断留给真正承担责任的人。

2025年发布的《国务院关于深入实施人工智能+行动的意见》提出，鼓励有条件的企业将人工智能融入战略规划、组织架构和业务流程，推动产业全要素智能化发展。

这释放出一个很清楚的信号。

企业应用AI的重点，正在从会不会使用某个工具，走向AI能否进入企业的真实业务和工作流程。

这也要求企业重新整理自己的经营基础。

AI能调用哪些真实知识？

企业的产品、服务、案例和边界有没有稳定表达？

销售、内容和交付过程中产生的信息能否被真实记录？

模型输出由谁核验？

关键决策由谁负责？

……

如果这些基础没有建立，AI生成得越快，错误、重复和失真的信息也可能越快进入经营过程。

因此，谷雨关注效率，也关注输入质量；关注自动化，也关注责任边界；关注新能力，也关注它能否在真实工作中持续运行。

过去三年的探索，让我们逐渐形成了一条清晰的实践原则。

先从企业最具体的问题开始，找到AI可以参与的环节；再用真实数据、业务知识和明确规则约束输入；让AI承担适合它的整理、分析和生成工作，把事实核验、专业判断和责任确认留给人；最后通过持续复盘，把有效经验重新沉淀到内容、流程和知识库中。

这样的AI应用也许没有一步到位的捷径，却更接近企业能够长期使用的经营能力。

十一年里，平台不断更新，产品不断变化，企业经营面对的工具越来越多。

但我们的初心，始终如一。

真诚。对外表达有依据，结论强度不能超过证据强度。能做什么，不能做什么，在任何一段合作的初始，我们都会讲清楚。

专业。我们要理解企业真正的问题，理解平台和技术规则，也要理解任何方法能够发挥作用的前提。专业体现在判断、执行、验证和复盘的每一个环节。

不盲从。面对新技术，我们会先把它放进谷雨自己的工作中验证。Customer Zero代表谷雨先以自身作为实战样本，Human Gate负责关键事实、高风险表达和重要输出的人工审查。

经过验证的经验，才有机会进入企业方案。

不适合当前企业的能力，不会因为热门就被强行加入。

回看十一年，谷雨经历了搜索入口、内容平台和AI应用不断变化的过程。

变化让我们的能力不断迭代进化，也让我们对企业经营的理解逐渐清晰。

企业需要建立可信入口，需要持续经营内容资产，也需要把AI稳妥地放进真实流程。更重要的是，企业要围绕用户关键问题，把自己的真实能力经营成能够被发现、被理解、被采信、被选择的长期资产。

这也是谷雨提出「成为答案」的原因。

谷雨网络，11岁生日快乐。

我们希望陪企业一起，在变化中找到适合自己的路径，在行动中验证价值，在长期经营中共同成长。